本章連結自然欺騙與經濟機會主義，描述策略及反策略發展，以共同演化理解競爭改變。
問被識破後會怎樣
重複招數可被認出，對手可能改回應。當環境固定來評估會漏重要問題。除非有證據，意圖仍須標未知，捕獵比喻不能診斷個別事件。
應用例子
假設談判招數原本有效，對方識破後改回應。更常重複不會恢復舊優勢。
案例連繫
競爭對賽說明對方反應不是固定的。學習會改變你面對的對手。
深藍對卡斯帕羅夫
事實
IBM的深藍電腦在六局對賽中擊敗世界國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。
背景
IBM希望製造能擊敗現任世界冠軍的棋藝電腦。對賽有明確棋盤、合法步法及比賽時限。
結果
深藍以3.5比2.5勝出。這證明的是國際象棋規則下的特定競爭能力，並非在所有需要判斷的活動中都較優勝。
- 1996年，深藍贏了首局，但卡斯帕羅夫其後以4比2贏得六局對賽。
- 團隊在重賽前改善局面評估功能與殘局資料庫。
- 1997年5月，雙方各贏一局，其後三局和局，最後深藍贏第六局。
案例分析
策略是互動的一部分，不是一個人永久擁有的特性。被識破後，對手可改準備或回應。列最削弱它的反制，再問適應是否真的出現。反策略故事再吸引，未觀察回應前仍是待驗證的假設。
試一試
從非金融競爭選一招，描述合理反制及其對效用的影響。