棋局格言着重有效步法、細節、時間與局面變化，也警告缺乏防守便進攻會暴露弱點。
畫小型決策樹
棋局有指定合法步法，市場沒有相同的完整資訊。不過，考慮回應仍可避免單方面推理。列出可能回應與限制，別假裝知道未知誘因。
應用例子
假設談判要求立即接受，或能加快決定，卻可能令對方退出。只看希望的回應會漏掉此分支。
案例連繫
棋步會引來對手回應。可利用這場對賽練習分支分析，但市場規則不像棋局般完整。
深藍對卡斯帕羅夫
事實
IBM的深藍電腦在六局對賽中擊敗世界國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。
背景
IBM希望製造能擊敗現任世界冠軍的棋藝電腦。對賽有明確棋盤、合法步法及比賽時限。
結果
深藍以3.5比2.5勝出。這證明的是國際象棋規則下的特定競爭能力，並非在所有需要判斷的活動中都較優勝。
- 1996年，深藍贏了首局，但卡斯帕羅夫其後以4比2贏得六局對賽。
- 團隊在重賽前改善局面評估功能與殘局資料庫。
- 1997年5月，雙方各贏一局，其後三局和局，最後深藍贏第六局。
案例分析
一步會改變對手可選項。選偏好分支前，先畫兩個合理回應及新局面。棋局令練習具體；市場或談判中，未知意圖仍須標未知。重點是不假設別人會被動提供計劃需要的回應。
試一試
畫出行動及兩個可能回應，寫下每個分支下一步的決策。