作者描述從跳棋思維轉到國際象棋的困難，再類比把熟悉投資框架帶到不同市場，提醒機制的重要。
檢查轉移
不要只問活動看來是否相似，要問共享哪些規則。持有期、融資、交收及目標可以不同。類比可啟發假設，卻不能免除調查。
應用例子
持有公司股票與期貨都有價格風險，但融資、到期及交收機制不能互換。
案例連繫
在一個環境成功，不代表掌握另一環境。人機對賽可用來檢視哪些假設能轉移。
深藍對卡斯帕羅夫
事實
IBM的深藍電腦在六局對賽中擊敗世界國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。
背景
IBM希望製造能擊敗現任世界冠軍的棋藝電腦。對賽有明確棋盤、合法步法及比賽時限。
結果
深藍以3.5比2.5勝出。這證明的是國際象棋規則下的特定競爭能力，並非在所有需要判斷的活動中都較優勝。
- 1996年，深藍贏了首局，但卡斯帕羅夫其後以4比2贏得六局對賽。
- 團隊在重賽前改善局面評估功能與殘局資料庫。
- 1997年5月，雙方各贏一局，其後三局和局，最後深藍贏第六局。
案例分析
棋局有完整規則，市場卻沒有。可轉移的是有紀律地比較選擇，不是宣稱市場能像棋局般解完。列出每個場地可見、隱藏及誰可改條件的部分。過往成功只在底層技能仍適用時有幫助。
試一試
選兩個市場或競爭遊戲，列一項可轉移技能及兩項不同規則。